Atenção Acadêmicos

Estão disponíveis na Coordenação do Curso os Atestados dos seguintes eventos:,

- Aula inaugural Kalil Sehbe - Secretário de Esportes e Lazer do RS;
- Viagem Internacional Cuba e Panamá, Chile e Buenos Aires;
- Visita Técnica Marcopolo e Todeschini;
- Feira das Profissões 2010;
- Palestra com Eduardo Shinyashiki - CIDEAD;
- Organizadores da Feira de Agronegócio.

Aguardamos vocês na Coordenação para retirada.

Um abraço,
Coordenação do Curso.

5ª VIAGEM INTERNACIONAL DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - ULBRA TORRES

É oportuno destacar este tipo de atividades, pois coloca a nossa Universidade no cenário acadêmico globalizado, de acordo com as tendências contemporâneas de internacionalização do conhecimento. Além de cumprir com o seu objetivo fundamental de possibilitar ao aluno a oportunidade de manter contato ativo com culturas diferentes, costumes, dinâmicas de viagens, manejo de outras línguas, ampliação dos seus horizontes culturais, históricos, geográficos, econômicos e sociais, assim como também seu desenvolvimento pessoal e profissional. Destaca a professora Adriana Peccin responsável pela organização da viagem.

Acesse o Manual de Viagem: http://www.ulbratorres.com.br/administracao/files/manual_de_viagem_agosto%5B1%5D.pdf

Maiores informações na Coordenação do Curso ou com a Professora Adriana Peccin pelo telefone (51)8131 4510.

SOLICITAÇÃO DE BOLSAS/DESCONTOS

Informamos que de 02 a 30.05, os alunos interessados em renovar ou concorrer a Bolsas e Descontos pela Ulbra Torres, devem entrar no Auto-atendimento para preencher o Formulário de Solicitação de Bolsa/Desconto para o semestre 2011/2.
Todos os alunos que possuem algum tipo de Bolsa ou Desconto, sem exceção, deverão preencher o Formulário no auto-atendimento. Inclusive os funcionários e Dependentes de Funcionários.

Maiores informações na Coordenação do Curso de Administração.

Empresas gauchas encantam os alunos do Curso de Administracao

Acadêmicos do Curso de Administração Ulbra Torres, realizam Visita Técnica nas Empresas Gaúchas, Marcopolo em Caxias do Sul e Todeschini em Bento Gonçalves no dia 02/05/2011.

Contrata-se: com profissionais em falta, sobram vagas para cargos de liderança

A maior preocupação das empresas para 2011 é atrair talentos

Com a economia crescendo a passos bastante largos, o Brasil tem precisado correr contra o tempo para corrigir alguns problemas históricos que, agora, se fazem perceber de forma muito mais clara. Nunca foi segredo o atraso do país em diversos setores, entre os quais está o sistema educacional. A estrutura falha, comprometida desde a base, mesmo com as recentes melhorias, ainda não foi capaz de capacitar profissionais suficientes e com todas as qualidades demandadas pelo novo momento que se vive hoje.

O resultado de tudo isso é o que mostra um estudo realizado pelo Instituto CRF, da Holanda. O levantamento constatou que a falta de profissionais qualificados no Brasil tem sido a reclamação mais recorrente nas empresas.

Para efeitos comparativos, a pesquisa aponta que 3% das empresas europeias afirmam ter dificuldade de preencher vagas de diretores e presidentes, enquanto nas brasileiras esse percentual é quase 9 vezes maior. No nível gerencial, a escassez é sentida por 17% das europeias e por 44% das nacionais.

"Esse cenário é o resultado da rápida aceleração da economia brasileira, sem que muitos profissionais tivessem tempo para se preparar para esse novo mercado", diz Robert Schaefer, Diretor para América Latina do Instituto CRF.

Por aqui, a maior preocupação das empresas, para 2011, é atrair talentos. Na Europa, o foco é maior em engajar os já conquistados. "Uma das maneiras mais eficientes de as empresas brasileiras garantirem mão de obra profissional seria por meio de ações como cursos, treinamentos para seus funcionários e planos de carreira que promovam os melhores talentos da organização", completa Schaefer.

Por Redação, www.administradores.com.br

Social marketing é a bola da vez

Conceito envolve um mercado conduzido por pessoas, e não mais pelas marcas

Rio de Janeiro - Estamos na década do social marketing, sentenciou Silvio Meira, pesquisador, professor titular do Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco e consultor especializado em estratégias de inovação dos maiores respeitados no Brasil, durante a terceira edição do Fórum Inovação, Tecnologia e Marketing, realizado na última semana em São Paulo pela Arizona.

A era do social marketing envolve um mercado conduzido por pessoas, e não mais pelas marcas. Pessoas estas que desejam relacionamento e conversa com outras pessoas, não com empresas. Um público que virou canal de informação e se organizou em comunidades virtuais.

Por isso, para as organizações, a era da mobilidade, com o mundo nas mãos do consumidor, dará lugar a era da programabilidade, uma vez que os meios digitais são passíveis de gerar negócio por meio da construção de plataformas interativas e de sistemas empresariais que dão excelência a operação.

Os consumidores, organizados em comunidades sobre temas variados, mas de interesse em comum e até sobre marcas, desejam interatividade com as empresas desde que elas se humanizem e estejam dispostas a resolverem os seus problemas.

O social marketing é um marketing mais matemático, desenvolvido a partir da avalanche de dados que existe no mundo de hoje, apontou Suresh Vittal, vice-presidente da Forrester, empresa mundial de pesquisas e tendências com foco em marketing.

A partir de agora, deve-se criar um departamento de marketing mais voltado para a tecnologia da informação com o objetivo de integrar os processos de marketing a fim de melhorá-los e mensurá-los.

De acordo com Romek Jansen, sócio da consultoria MRMLogiq, que auxilia empresas a otimizar operações de marketing, até 40% das iniciativas não servem a estratégia da companhia. Como resultado, em muitos países o ciclo de vida de um produto não superar os seis meses.

Mudanças de paradigma

Segundo as premissas do social marketing, o marketing eficiente não é mais aquele que “empurra” o produto e a comunicação. O marketing de hoje é o que “puxa” as pessoas ao produto e que dialoga com eles.

“O consumidor não toma uma decisão de compra de forma linear”, afirma Suresh Vittal. Por isso, é preciso criar uma imagem consistente da marca e os sistemas devem estar integrados. A realidade, no entanto, é que muitos projetos de CRM, ERP e Bi nas empresas simplesmente não conversam entre si.

Isso significa ainda mais complexidade e não simplifica a gestão. É preciso redesenhar os processos. “Com isso economizaremos verba de marketing. Se gastamos menos com a operação, podemos gastar mais com mídia”, diz Romek Jansen. É possível ainda estar presente nos múltiplos pontos de contato existentes com o consumidor hoje em dia com o objetivo de engajá-lo, outra premissa importante do social marketing.

A história da marca deve engajar o consumidor. As empresas devem conversar com as pessoas que desejam que comprem seus produtos. “Elas devem pensar em como podem ajudar o consumidor”, explica Michael Moon, CEO da Gistics, especialista em inovação nas mídias sociais. “É preciso engajar as pessoas antes de elas virarem consumidoras”.

O modelo para gerar engajamento, de acordo com Barry Stamos, líder global de estratégias em mídias emergentes e um dos diretores da Acxiom, consultoria global de soluções em marketing, é simples: conhecer o seu consumidor e personalizar a conversa com ele.

Mesmo o social marketing estando intimamente ligado aos dados e a sistemas de informações, dificilmente os problemas operacionais serão resolvidos no ambiente digital. “O problema é que a verba de social está com o marketing, que coloca e delega esta tarefa às agências”, constata Silvio Meira.

“A marca tem que ser verdadeira e fazer uma gestão social dentro da empresa toda. E isso começa com os funcionários. Só teremos clientes satisfeitos se tivermos colaboradores satisfeitos”, ressalta.

Por Bruno Mello, do Mundo do Marketing.