Adriana
Peccin Consultora empresarial, professora e coordenadora do Curso de
Administração Ulbra Torres/RS – CRA 25037
Um dos ingredientes para
fazer uma empresa crescer e se
destacar no mercado, em meio à acirrada concorrência é cultivar novas ideias e hábitos
inovadores em sua cultura. Uma das
formas de fazer com que isso aconteça é incentivar colaboradores que
possam oferecer um grande diferencial para a empresa, ou seja, funcionários que
se sintam parte do negócio e que trabalham com a seriedade e dedicação de um
sócio.
A concorrência entre as empresas nos dias de hoje tem aumentado a uma velocidade incrível. Todos os dias entram no mercado centenas de novas empresas, boa parte delas cheias de novas ideias, empreendedores dedicados e muito dinheiro para investir. Uma combinação perigosa para empresas estagnadas, burocráticas e que não cultivam novas ideias
A concorrência entre as empresas nos dias de hoje tem aumentado a uma velocidade incrível. Todos os dias entram no mercado centenas de novas empresas, boa parte delas cheias de novas ideias, empreendedores dedicados e muito dinheiro para investir. Uma combinação perigosa para empresas estagnadas, burocráticas e que não cultivam novas ideias
Por isso, as organizações buscam
colaboradores que possam oferecer um “algo mais” para a elas, pessoas dedicadas
que trabalhem como verdadeiros sócios do negócio. Que ofereçam opções
diferenciadas de investimento para novos negócios, tornando a empresa ainda
mais competitiva no médio e longo prazo. Este modelo de colaborador é chamado
de intraempreendedor.
Normalmente, essa é uma característica
que vem de dentro para fora, ou seja, o colaborador já possui em si a vontade
de fazer a diferença dentro da empresa. Porém, de acordo com a especialista, um
bom gestor pode sim incentivar seus colaboradores a
praticar o intraempreendedorismo. O gestor deve incentivar o senso de
propriedade, o sentimento de que ele pode fazer a diferença, a autonomia na
tomada de decisão, a possibilidade de testar e errar sem ser punido por isso,
É uma
modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa em
que trabalham. São profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de
analisar cenários, criar ideias, inovar e buscar novas oportunidades para estas
empresas. São eles que ajudam a movimentar a criação de ideias dentro das
organizações, mesmo que indiretamente.
Este tipo
de colaborador tem sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por
agregarem valor ao trabalho final executado pela organização. Eles são
procurados pelas empresas de recrutamento com uma frequência cada vez
maior, ocupando espaços importantes nas grandes corporações em todo o mundo.
A inquietação de quem está sempre
inconformado com a situação atual é característica inerente de todo
intraempreendedor. Ele busca se capacitar cada vez mais para superar os
desafios que lhe são apresentados. É, acima de tudo, ousado e bastante
criativo.
·
Paixão
pelo que faz;
·
Sempre
atento às novas idéias;
·
Simulam
erros e riscos;
·
Descobrem
oportunidades ocultas;
·
Multi-disciplinaridade;
·
Persistente,
dedicado;
·
Autoconfiante,
decide por conta própria;
·
Proativo,
inovador.
Além de todas estas características, o
fundamental é o espírito empreendedor. O que nos faz lembrar que a grande
maioria destes colaboradores empreendedores não tem o mesmo interesse em abrir
um negócio, como os demais, por exemplo. Para ele, colaborar com a empresa, ter
bons salários e elevar o seu nome dentro da organização são objetivos tão
importantes quanto ter sua própria empresa.
E como incentivar o aparecimento dos intraempreendedores?
Para poder contar com um profissional com estas características,
é necessário que a empresa crie condições para que ele se desenvolva
naturalmente. Porém, isto não é uma tarefa nada fácil. A alta administração
precisa estar disposta a abrir mão da sua rigidez e do conservadorismo nos
processos de tomada de decisão, permitindo que seus colaboradores opinem e
sugiram melhorias.
A motivação interna é essencial para
que os funcionários se sintam à vontade para trabalhar desta maneira. Afinal,
qualquer pessoa que possua um perfil empreendedor pode desenvolver as
habilidades de um intraempreendedor. Mas, para que isso aconteça de forma
perfeita, é preciso que a empresa crie programas de coaching ou mentoring para realizar o acompanhamento destes
colaboradores que se destacam.
Por isso, olhe com mais atenção para
seus colaboradores e comece a enxergar aqueles com maior potencial de geração
de novas ideias. O futuro da sua empresa pode estar ali, apenas esperando que
você dedique seu tempo à eles. E se você é um funcionário com as qualidades de
um empreendedor, comece a por em prática algumas ideias, converse com seus
superiores, mude o seu futuro!
Belíssimo artigo, penso da mesma forma....
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